砖说安全|新安全人如何快速适应岗位?

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共计 1357字 | 建议阅读时间 4分钟

试想这样一个场景:有1天,现场发生安全事故,原安全负责人被问责解雇了。领导拍着你的肩膀,委以重任:你成了部门的安全负责人。领导还不忘叮嘱你:安全是公司的首要任务,你的职责就是要确保工作场所安全。但,他没给出任何细节。

天哪,作为一名安全新人(即使有丰富的生产管理经验)到底该怎么办呢?砖家要告诉你一个非常沮丧的消息:没有任何良方可以“一剂见效”,快速提升你的安全管理水平。Slice公司的博客上有一些建议或许能帮到大家,以下是我的提炼整理:

01 掌握重点

回顾公司的历史,找出你们公司最常见的工作伤害。另外,为了纵观全局,查看你管辖区域里的全行业工伤报告统计。在美国,查看劳动统计局的数据是一个很好的起点。一旦你确定了你所在行业的最常见工作场所伤害,下一步是将它们与你公司的事故伤害记录进行比较。你的工作场所和联邦规范之间的任何差异,就是你需要分析和考虑的线索。你的工作场所做得好吗?你的公司伤害比平均值高吗?您的答案将帮助您确定首要任务:找到日常工作的重点管控对象。

02 获取信任

你的头衔可能是一名安全经理,但是你不可能在现场监视每一名员工操作机器,你也不能阻止每一起事故发生。你需要信任你的员工,并创造一种安全文化。安全文化”听起来像是一个模糊的指令,但你也可以做一些具体的、可测量的事,让员工们一起去做,这样你就能信任他们认真对待工作场所安全。

说到信任,你可以做的第一件事就是建立一个开放的办公室政策,让员工知道你很认真地对待他们的安全问题。如果你的员工不信任你,他们不会向你报告工作场所的危害。一旦他们知道你会倾听和彻底专业地解决问题,他们就会来告诉你。

你的老板是否在事故发生后,才特别担心安全;其他时间,会将安全问题抛在脑后?你的员工需要从组织的各个层面得到信息:在工作场所,安全比任务节点更重要。如果你忽视安全设定任务节点,你就是在增加人员受伤害的可能性,你猜结果怎样?你会彻底丢了任务节点。

可能,你的员工已经清楚“在紧急情况下,需要做些什么”。但光知道是不够的。在真实的紧急情况,大脑会进入战斗或战斗模式。这会给身体足够的力量去移动,但也会影响理性的思考过程。这就是为什么我们很容易回到燃烧的建筑,想找回我们的笔记本电脑。应急程序需要成为我们肌肉记忆的一部分。在紧急情况下,我们的大脑也许不能直接思考,但至少要让我们的身体会知道该怎么做。要练习,要练好。

同样在“日常但必要的”范畴里:要定期检查设备。他们很无聊,他们重复,但他们绝对是至关重要的。不要忽视这些东西,打起精神把他们做好。

03 拥抱科技

几十年前,谁能预见:我们会在现场工作时使用平板电脑,用3D打印机打印任何东西。你的一项工作,就是利用人们美好需求进行创新。驾驶伤害,是你看到的最常见的工作场所伤害吧?受此启发。找出安全创新,将他们投放到市场上去。永远不要认为设备不能变得更安全;他们一直在变得更好。即使,你不能发明安全的轮子,其他事也可以做。你的工作是了解创新者的工作,采用他们介绍的更安全的技术。很多时候,采用“安全科技”可以更好地实现“安全无事故”,所以应该持续改善现场安全装备。

不管你是一名安全管理新人,还是在新公司工作的安全管理专家,按照上面的步骤都能帮你减少工作场所的危害和事故。最后,砖家还想提醒广大企业经营者:安全的作业环境,同样是高效产出的保证。

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