安全来了
很多高风险行业的管理者，对“过程安全”知之甚少，往往习惯用职业安全的思维管理复杂的工艺系统——盯行为、讲防护、重教育，却忽略了更深层的系统性风险。
职业安全，关注的是人的行为、防护用品和操作习惯；而过程安全，则关心工艺条件、设备设计、物料特性等可能引发严重后果的根本性风险。
这两种安全思维的本质差异，导致企业在防范重大事故时存在盲区。
为改变这一现状，我们启动了「愚公KO事故：过程安全知识工程」，立志帮用户：拓展过程安全认知边界，杜绝重大工业事故悲剧。
我们的实践特别简单：先明确“做什么”（达成“做正确的事”的共识），然后“怎么做”（确保“正确地做事”）。
以下是我们的探索和实践，3步路线图，持续更新：
1.知识普及：解决“读不下去、没时间读透”的痛点
我们深知，过程安全领域的经典书籍浩如烟海，内容专业且多为英文，对于忙碌的管理者和一线安全人来说，往往“啃不动”。
因此，我们首先推出了《愚公KO事故 · 过程安全知识工程 · 书籍解读》音频栏目：
- 听，更高效： 我们利用目前最先进的AI技术，主要深度解读CCPS（美国化学过程安全中心）的经典书籍，提炼核心问题意识与关键方法。每一期45-60分钟的音频，旨在利用您通勤、跑步、做家务的碎片时间，帮助您系统吸收最前沿的过程安全知识，激发行动。
- AI赋能： 或许您会问，AI靠谱吗？科技界早有共识，AI在理解、提炼和表达知识上的能力，已超越绝大多数人类。我们使用的AI，不仅在“读书”，更在联通全球知识网络，将书中的智慧与当下时代背景相结合。它偶尔会有“幻觉”，但其带来的价值，远远超越这些微小瑕疵。
- 市场反馈： 事实证明，这条路走对了。已有伯乐企业的安全总监表示：“你们的音频，把我从忙碌中‘解放出来’，重新建立起对过程安全的系统认知。这些音频，我自己会用，也一定推荐给管理层和一线班组长用。”
音频试听：
现在加入超级安全人社群，即可收听完整的书籍解读音频：（持续更新）
1.愚公KO事故-过程安全知识工程-书籍解读-第01期-《What Went Wrong Case Histories of Process Plant Disasters》-化工厂事故案例解析
2.愚公KO事故-过程安全知识工程-书籍解读-第02期-《Understanding Explosions》-理解工业爆炸
3.愚公KO事故-过程安全知识工程-书籍解读-第03期-《Guidelines for the Management of Change for Process Safety》-过程安全管理变更指南
4.愚公KO事故-过程安全知识工程-书籍解读-第04期-《Process Safety Leadership from the Boardroom to the Frontline》-从董事会到一线的过程安全领导力
5.愚公KO事故-过程安全知识工程-书籍解读-第05期-《Conduct of Operations and Operational Discipline》-运行纪律与操作行为指南
6.愚公KO事故-过程安全知识工程-书籍解读-第06期-《Guidelines for Preventing Human Error in Process Safety》-过程安全中人为失误预防指南
持续更新……
2.战略咨询：绘制过程安全管理全景地图，明确“做什么”，达成“做正确的事”的共识
认知提升是第一步，接下来要将认知转化为行动。
基于 CCPS 的4大支柱、20个要素，结合客户所在行业和管理现状，帮助企业建立、调整、优化过程安全管理体系，明确做什么（做正确的事），梳理出一份“每天、每周、每月、每季度、每年”具体工作清单，并输出可视化大图，便于企业内部共识建立与落地执行。
咨询设计费： 12,800元（含税）
内含全景大图 1 张（3 米 × 1 米），适合张贴在培训室或会议室；中图 5 张（1米 × 0.5米），适合张贴在办公室或控制室。赠送：过程安全知识库的年度订阅会员3个。
3.能力建设：一书一课助力过程安全能力建设，解决“怎么做”（确保“正确地做事”）
有了蓝图，还要有能力去执行。
我们精选 CCPS的过程安全经典书籍，从实用角度出发，系统拆解、提炼、转化书中核心内容，打造成企业内部可直接用来培训的课件体系，帮助管理者真正做到“理解知识、指导实务、解决问题”。
所有课件均基于 CCPS 原版书籍解读整理，同时融入“安全来了”团队在企业服务中的实战见闻与思考，确保内容既有理论深度，也有现场温度。
课件结构清晰、聚焦重点，每套课件均配有培训讲稿，帮助不善表达的安全人也能自信开讲，做出专业、可信、有内容的过程安全培训。
目前正准备推出以下三门课程（含课件+讲稿）：
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基于风险的过程安全管理
《Guidelines for Risk Based Process Safety》
构建 RBPS 四大支柱和 20 要素的整体体系框架，是企业建立或优化过程安全管理体系的权威参考。 -
识别重大事故前兆信号
《Recognizing Catastrophic Incident Warning Signs in the Process Industries》
总结大量典型事故案例，帮助管理者识别重大事故前的“危险信号”，提升预警和预防能力。 -
过程安全知识管理指南
《Guidelines for Process Safety Knowledge Management》
聚焦知识的识别、保存与转化，帮助企业建立避免“关键经验流失”的知识管理机制。
课件购买：**** 元 / 份（待定）
现场授课：**** 元 / 场（待定）
拓展过程安全认知边界，杜绝重大工业事故悲剧，将是一场需要长期坚守的“愚公移山”。 我们深知前路不易，但「愚公KO事故」团队选择逆流而上，矢志不渝。
期待更多伯乐企业支持我们，一起推动过程安全落地；也欢迎更多愚公加入超级安全人 ，一同把这份关乎生命的事业做好。
